4000399151
咨 詢
電 話
當前位置：首頁 > 客戶案例 > 客戶案例 某世界油漆跨國500強企業(yè)
課程背景
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來!某國際500強企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
漢邦發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才!網(wǎng)站文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析作出，而非基于經(jīng)驗和直覺。在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型會計人才才能勝任。
企業(yè)轉型倒逼財務轉型!從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在09年底進行大’規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個部門內，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享!培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業(yè)，擁有15年的財務工作經(jīng)驗和8年財務培訓和咨詢經(jīng)驗;其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè);現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
課程優(yōu)勢
【領先】國內第一個將管理會計理念與財務、業(yè)務、技術完美結合落地的高端財務實戰(zhàn)課程
【實戰(zhàn)】業(yè)財融合緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓經(jīng)營分析落地
【精華】10年磨一劍!20年500強外企財務經(jīng)營分析經(jīng)驗濃縮
【小班】輔導式培訓，小班授課，白天上課，晚上輔導，現(xiàn)場答疑
課程目標
打造國內頂級的經(jīng)營分析高手，與時俱進，讓財務為企業(yè)創(chuàng)造價值
課程收益
【收獲思路】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質量，降低決策風險
【彰顯價值】財務人員不能只是“帳房先生”更應該學會做決策層的好“軍師”
【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”甚至“冰火不容”變成親密伙伴
【授人以漁】學會精美而實用的管理駕駛艙的組件設計與整體實施
【實時分析】全套基于實現(xiàn)分析，快速模擬的財務分析方法與分析模型，應對管理層提出的問題，數(shù)秒之內就作出精確的量化分析，給出財務建議
【轉變思維】掌握戰(zhàn)略/財務/業(yè)務三級分解思維導圖，建設自己的財務分析體系
【實戰(zhàn)模板】學員可以得到一批大量的管理駕駛艙模板，資金管理模型，經(jīng)典外企自動化預算模型，成本分析模型，本量分析模型，投資決策等模型
培訓對象
? 總經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理、財務分析人員、銷售經(jīng)理和財務主管
? 至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務會計骨干人員
? 企業(yè)的高級管理人員
課程內容
大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析(管理篇)
第一模塊：大數(shù)據(jù)在經(jīng)營分析中的應用與現(xiàn)狀
? 什么是大數(shù)據(jù)?
? 大數(shù)據(jù)在管理會計中的應用
? 大數(shù)據(jù)分析在供應鏈管理中的應用
? 大數(shù)據(jù)分析在銷售預測中的應用
? 大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應用
? 大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應用
? 大數(shù)據(jù)分析在人力資源中的應用
? 討論：你能否現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)內外部商務環(huán)境的變化，計算出最新的資金缺口?
? 思考：大數(shù)據(jù)時代的到來，給會計行業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)?
第二模塊：大數(shù)據(jù)時代會計行業(yè)面臨的危機與應對思路
? 大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機
? 大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機
價值挑戰(zhàn)：結帳有ERP，預算有軟件，費用報銷有OA，財務的未來會被軟件取代嗎?
周期挑戰(zhàn)：財務工作進度永遠追不上老板要求的步伐，如何是好?
技能挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)是一套成體系的技能樹，你都會了嗎?
形式挑戰(zhàn)：老板越來越不愛看傳統(tǒng)財務三大報表了，怎么辦?
流程挑戰(zhàn)：好的經(jīng)營分析是依賴個別精英的天才，還是嚴謹高效的流程體系?
? 大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉型
思維轉型：什么是4V?大數(shù)據(jù)時代下經(jīng)營分析的要求?
技能轉型：從海量的數(shù)據(jù)中快速找出其中的規(guī)律，你掌握了幾項技能?
組織轉型：單一型OR復合型，哪種結構的財務部更有戰(zhàn)斗力?
形式轉型：高端大氣上檔次的管理駕駛艙，你會做嗎?
? 大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須掌握的三大工具(模型/方法)
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
資金管理駕駛艙
第三模塊：探討實戰(zhàn)案例，了解大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析的4V法則
? 什么是大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析的4V法則
? Velocity-實時化模擬
? Visibility-可視化界面
? Volume-全數(shù)據(jù)分析
? Value-高價值建議
? 經(jīng)典500強企業(yè)經(jīng)營分析模型展示與探討：
? 實時化模擬的資金管理模型：如何將管理者的想法用幾秒鐘就模擬出財務結果?
? 可視化界面的管理者駕駛艙：老板愛看的經(jīng)營分析報表到底長什么樣子?
? 全數(shù)據(jù)分析的多元回歸模型：成本與成本動因的關系，你還停留在定性和抽樣的水平上嗎?
? 高價值建議的經(jīng)營分析報告：如何在報告中體現(xiàn)出高附加值的經(jīng)營分析建議?
財務總監(jiān)駕駛艙
第四模塊：總結-經(jīng)營分析的本質與思維體系導圖
? 經(jīng)營分析的本質
? 案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
? 如何撰寫經(jīng)營分析報告
? 財務管控體系與思維導圖
? 如何建立財務管控體系
? 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖
? 戰(zhàn)略-財務-業(yè)務指標三級分解思維導圖(局部)
? 經(jīng)營分析的本質
? 案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
? 如何撰寫經(jīng)營分析報告
? 財務管控體系與思維導圖
? 如何建立財務管控體系
? 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖
課程精彩瞬間集錦
2016年4月9-10日，我公司資深財務管理專業(yè)講師應邀為該企業(yè)財務經(jīng)理進行了為期2天的《大數(shù)據(jù)時代下經(jīng)營分析》課程，課程中，呂老師結合最新的財務管理理念，采用理論，工具，方法相結合的授課形式，解析各項財務管理中的經(jīng)營分析工具，對學員的財務管理工作有了實質性的幫助，課程結束后，無論是學員方面，還是企業(yè)主辦法都表示受益匪淺。
學員效果及感言：
老師10多年的外企財務分析經(jīng)驗果然名不虛傳，特別是講經(jīng)典500強預算模板系統(tǒng)時，直接顛覆了我對財務數(shù)據(jù)管理的思維模式，原來還有這么高效的思維模式!以前想都不敢想。但今天老師分享之后，我要逐漸把它應用到工作中去---某財務經(jīng)理。
從前的我，就像老師提到的那樣，總是從會計的角度出發(fā)設計管理報表，結果從形式到內容總也跳不出三大財務報表的思維局限，跟了老師兩天課，整個思路都打開了，老師整體經(jīng)營分析體系的建立，都是從業(yè)務出發(fā)來設計的，那些實用的模型和方法，確實是可以落地的?；厝ノ乙惨⑵髽I(yè)自己的管理駕駛艙—某學員
通過兩天學習,完全打破了原來財務分析思維，發(fā)現(xiàn)從前傳統(tǒng)的財務分析方法真的是落伍了，即不能為管理者提供有價值的數(shù)據(jù)支持也解決不了公司的問題，這次漢邦呂老師講的管理者駕駛艙和資金分析模型,能為老板管理決策提供很大的幫助，同時也能提高我們財務的地位?；厝ズ笪乙欢ㄒ阉玫轿覀兤髽I(yè)中去—某學員
內訓課程