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課程背景

        大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來!某國際500強(qiáng)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級(jí)數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對(duì)幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。

        漢邦發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才!網(wǎng)站文章稱，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”已經(jīng)降臨，在這一領(lǐng)域擁有專長的人士正面臨許多機(jī)會(huì)。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對(duì)每個(gè)領(lǐng)域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析作出，而非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺。在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會(huì)計(jì)知識(shí)體系已難于跟上形勢(shì)，只有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的管理型會(huì)計(jì)人才才能勝任。

        企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型!從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強(qiáng)公司所流行的“財(cái)務(wù)集中”、“財(cái)務(wù)共享”、“會(huì)計(jì)外包”等業(yè)務(wù)模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個(gè)大通訊公司在09年底進(jìn)行大’規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個(gè)撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個(gè)部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。

        100%實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享!培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和8年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn);其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗(yàn)橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè);現(xiàn)場(chǎng)分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并且有充分的經(jīng)驗(yàn)幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實(shí)際情況，做到舉一反三。

課程優(yōu)勢(shì)

【領(lǐng)先】國內(nèi)第一個(gè)將管理會(huì)計(jì)理念與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)完美結(jié)合落地的高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程

【實(shí)戰(zhàn)】業(yè)財(cái)融合緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓經(jīng)營分析落地

【精華】10年磨一劍!20年500強(qiáng)外企財(cái)務(wù)經(jīng)營分析經(jīng)驗(yàn)濃縮

【小班】輔導(dǎo)式培訓(xùn)，小班授課，白天上課，晚上輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程目標(biāo)

　　打造國內(nèi)頂級(jí)的經(jīng)營分析高手，與時(shí)俱進(jìn)，讓財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

課程收益

　　【收獲思路】通過嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)

　　【彰顯價(jià)值】財(cái)務(wù)人員不能只是“帳房先生”更應(yīng)該學(xué)會(huì)做決策層的好“軍師”

　　【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“互不理解”甚至“冰火不容”變成親密伙伴

　　【授人以漁】學(xué)會(huì)精美而實(shí)用的管理駕駛艙的組件設(shè)計(jì)與整體實(shí)施

　　【實(shí)時(shí)分析】全套基于實(shí)現(xiàn)分析，快速模擬的財(cái)務(wù)分析方法與分析模型，應(yīng)對(duì)管理層提出的問題，數(shù)秒之內(nèi)就作出精確的量化分析，給出財(cái)務(wù)建議

　　【轉(zhuǎn)變思維】掌握戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)三級(jí)分解思維導(dǎo)圖，建設(shè)自己的財(cái)務(wù)分析體系

　　【實(shí)戰(zhàn)模板】學(xué)員可以得到一批大量的管理駕駛艙模板，資金管理模型，經(jīng)典外企自動(dòng)化預(yù)算模型，成本分析模型，本量分析模型，投資決策等模型

培訓(xùn)對(duì)象

? 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、銷售經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管

? 至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)骨干人員

? 企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程內(nèi)容

大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析(管理篇)

第一模塊：大數(shù)據(jù)在經(jīng)營分析中的應(yīng)用與現(xiàn)狀

? 什么是大數(shù)據(jù)?

? 大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

? 大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

? 大數(shù)據(jù)分析在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

? 大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應(yīng)用

? 大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應(yīng)用

? 大數(shù)據(jù)分析在人力資源中的應(yīng)用

? 討論：你能否現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境的變化，計(jì)算出最新的資金缺口?

?  思考：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)?

第二模塊：大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的危機(jī)與應(yīng)對(duì)思路

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的危機(jī)

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)　 

價(jià)值挑戰(zhàn)：結(jié)帳有ERP，預(yù)算有軟件，費(fèi)用報(bào)銷有OA，財(cái)務(wù)的未來會(huì)被軟件取代嗎? 

周期挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)工作進(jìn)度永遠(yuǎn)追不上老板要求的步伐，如何是好?  

技能挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)是一套成體系的技能樹，你都會(huì)了嗎? 

形式挑戰(zhàn)：老板越來越不愛看傳統(tǒng)財(cái)務(wù)三大報(bào)表了，怎么辦? 

流程挑戰(zhàn)：好的經(jīng)營分析是依賴個(gè)別精英的天才，還是嚴(yán)謹(jǐn)高效的流程體系? 

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型

思維轉(zhuǎn)型：什么是4V?大數(shù)據(jù)時(shí)代下經(jīng)營分析的要求? 

技能轉(zhuǎn)型：從海量的數(shù)據(jù)中快速找出其中的規(guī)律，你掌握了幾項(xiàng)技能? 

組織轉(zhuǎn)型：?jiǎn)我恍蚈R復(fù)合型，哪種結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)部更有戰(zhàn)斗力? 

形式轉(zhuǎn)型：高端大氣上檔次的管理駕駛艙，你會(huì)做嗎? 

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須掌握的三大工具(模型/方法)

管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài) 

自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它 

部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴 

資金管理駕駛艙

第三模塊：探討實(shí)戰(zhàn)案例，了解大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析的4V法則

? 什么是大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析的4V法則

?  Velocity-實(shí)時(shí)化模擬

?  Visibility-可視化界面

?  Volume-全數(shù)據(jù)分析

? Value-高價(jià)值建議

? 經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營分析模型展示與探討：

? 實(shí)時(shí)化模擬的資金管理模型：如何將管理者的想法用幾秒鐘就模擬出財(cái)務(wù)結(jié)果?

? 可視化界面的管理者駕駛艙：老板愛看的經(jīng)營分析報(bào)表到底長什么樣子?

? 全數(shù)據(jù)分析的多元回歸模型：成本與成本動(dòng)因的關(guān)系，你還停留在定性和抽樣的水平上嗎?

? 高價(jià)值建議的經(jīng)營分析報(bào)告：如何在報(bào)告中體現(xiàn)出高附加值的經(jīng)營分析建議?

財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙

第四模塊：總結(jié)-經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖

? 經(jīng)營分析的本質(zhì)

? 案例分享：如何預(yù)測(cè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

? 如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告

? 財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖

? 如何建立財(cái)務(wù)管控體系

? 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖

? 戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)指標(biāo)三級(jí)分解思維導(dǎo)圖(局部)

? 經(jīng)營分析的本質(zhì)

? 案例分享：如何預(yù)測(cè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

? 如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告

? 財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖

? 如何建立財(cái)務(wù)管控體系

? 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖

課程精彩瞬間集錦

        2016年4月9-10日，我公司資深財(cái)務(wù)管理專業(yè)講師應(yīng)邀為該企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了為期2天的《大數(shù)據(jù)時(shí)代下經(jīng)營分析》課程，課程中，呂老師結(jié)合最新的財(cái)務(wù)管理理念，采用理論，工具，方法相結(jié)合的授課形式，解析各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)營分析工具，對(duì)學(xué)員的財(cái)務(wù)管理工作有了實(shí)質(zhì)性的幫助，課程結(jié)束后，無論是學(xué)員方面，還是企業(yè)主辦法都表示受益匪淺。

學(xué)員效果及感言：

        老師10多年的外企財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)果然名不虛傳，特別是講經(jīng)典500強(qiáng)預(yù)算模板系統(tǒng)時(shí)，直接顛覆了我對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的思維模式，原來還有這么高效的思維模式!以前想都不敢想。但今天老師分享之后，我要逐漸把它應(yīng)用到工作中去---某財(cái)務(wù)經(jīng)理。

        從前的我，就像老師提到的那樣，總是從會(huì)計(jì)的角度出發(fā)設(shè)計(jì)管理報(bào)表，結(jié)果從形式到內(nèi)容總也跳不出三大財(cái)務(wù)報(bào)表的思維局限，跟了老師兩天課，整個(gè)思路都打開了，老師整體經(jīng)營分析體系的建立，都是從業(yè)務(wù)出發(fā)來設(shè)計(jì)的，那些實(shí)用的模型和方法，確實(shí)是可以落地的。回去我也要建立企業(yè)自己的管理駕駛艙—某學(xué)員

        通過兩天學(xué)習(xí),完全打破了原來財(cái)務(wù)分析思維，發(fā)現(xiàn)從前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法真的是落伍了，即不能為管理者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持也解決不了公司的問題，這次漢邦呂老師講的管理者駕駛艙和資金分析模型,能為老板管理決策提供很大的幫助，同時(shí)也能提高我們財(cái)務(wù)的地位?；厝ズ笪乙欢ㄒ阉玫轿覀兤髽I(yè)中去—某學(xué)員