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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 中基層類 從技術(shù)走向管理
【課程背景】
企業(yè)的快速發(fā)展，一些技術(shù)人員被快速提升到管理崗位并進(jìn)入到管理領(lǐng)域。當(dāng)一個技術(shù)人員提升到管理崗位后，他將面臨角色定位、思維模式、工作方法、管理技能的轉(zhuǎn)變和提升。但很多管理者在這個環(huán)節(jié)缺乏必要的輔導(dǎo)和幫助，導(dǎo)致企業(yè)失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)員工，增加了一個不稱職的管理者。
技術(shù)和管理需要不同的思維方式，不同的解決問題的思路和方法論。技術(shù)問題往往可以找到確定一致的解決方案，而管理卻要面對更多的不確定性。技術(shù)和管理的工作對象發(fā)生了本質(zhì)的改變，技術(shù)工作更多考慮如何做事，而管理工作除了對事，更多的需要考慮如何對人的管理。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)走向管理，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的歷程蛻變，因此，這一歷程必將充滿著演繹與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
《從技術(shù)走向管理》課程將幫助您建立一個完整的管理體系架構(gòu)，確立正確的管理角色定位，掌握管理者必須具備的技能，能夠適應(yīng)管理崗位并提升影響力；能夠建立全局思考意識并掌握完整的管理技能體系；掌握各種管理方法和管理工具來解決實際問題，成為一個優(yōu)秀的管理者。
【課程目標(biāo)】
1.掌握技術(shù)與管理之間的區(qū)別以及角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換。
2.掌握面對自身發(fā)展的主觀盲區(qū)以及弱點(diǎn)及偏差，并運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善。
3.掌握解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
4.建立提升管理的觀念、知識和技能的進(jìn)階體系。
5.學(xué)習(xí)工作規(guī)劃和流程設(shè)計的基本方法和理念。
6.掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的方法。
7.掌握如何建設(shè)團(tuán)隊，考察、培養(yǎng)、激勵人才的方法。
8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度。
9.學(xué)會建立分析問題與解決問題的創(chuàng)新技法與實際步驟，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。
10.建立高績效的管理團(tuán)隊，激發(fā)出團(tuán)隊成員潛能、積極性、熱情、工作動力與能力。
【課程對象】
工程師、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、辦公室人員、走上管理崗位的技術(shù)人員以及具有一定管理職責(zé)的專業(yè)人員。
【課程時間】
兩天
【課程大綱】
?。ㄔ斍檎埮c漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程