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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 成功案例 電子行業(yè)|北京航天達(dá)盛啟動阿米巴經(jīng)營動力引擎
企業(yè)簡介：
航天達(dá)盛成立于1999年，主要從事電子產(chǎn)品的訂制服務(wù)，從創(chuàng)立起就確立了以高品質(zhì)服務(wù)帶動發(fā)展的戰(zhàn)略，以不斷創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力，經(jīng)過十多年的努力拼搏現(xiàn)已發(fā)展為軍民融合型高新技術(shù)企業(yè)，擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力，擁有多項國際國內(nèi)專利，所有產(chǎn)品和設(shè)備均擁有完全知識產(chǎn)權(quán)。市場競爭在新形勢下只會越發(fā)激烈，對企業(yè)方方面面的要求也越發(fā)嚴(yán)格，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下航天達(dá)盛的發(fā)展需要，只有變革創(chuàng)新，加強(qiáng)自身內(nèi)部經(jīng)營管理，培養(yǎng)出員工的主人翁意識，人人都從經(jīng)營者的角度思考問題，主動發(fā)現(xiàn)并解決公司經(jīng)營管理中隱藏的問題，才能提升企業(yè)核心競爭力以應(yīng)對及領(lǐng)先市場。
項目回顧：
第一階段為期3天的輔導(dǎo)很快落下帷幕，顛覆傳統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營經(jīng)過謝老師層層分解、步步深入的輔導(dǎo)，核心團(tuán)隊在實戰(zhàn)體驗中完成了阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)的構(gòu)建，《經(jīng)營會計報表》的梳理，各利潤中心、費用中心、成本中心的確定及內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)的初步確定等重要板塊。航天達(dá)盛的高管團(tuán)隊輕松讀懂用活阿米巴經(jīng)營知識，從觀念上和知識結(jié)構(gòu)上對阿米巴經(jīng)營有了全面掌握，為下一階段的項目不斷深入裝上了強(qiáng)有力的引擎，助力航天達(dá)盛成為電子定制服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。
選擇了正確的改革方向才能突破發(fā)展的“天花板”，選擇實力深厚的咨詢引導(dǎo)者才能避免改革中的彎路!今天航天達(dá)盛攜手和英咨詢，正穩(wěn)步走向明天智慧經(jīng)營的高效之路!
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