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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 中高層類 智慧引領——做如何做好向下管理溝通
【課程背景】
如何向下溝通是管理者的一項基本重要技能。本課程在理念和方法上對傳統(tǒng)管理者的顧問，導師自上而下的角色定位與現(xiàn)在管理教練角色做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體輔導的管理行為上給處了科學有序的教練式輔導下屬的模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應用技能簡單實用，課程內容上涵蓋了教練式輔導下屬的內涵、輔導下屬的溝通原則與策略、輔導下屬應具備的四項基本技能、教練式輔導及對話的基本模型、以及通用輔導下屬的四個方面的應用案例及方法技巧。
【培訓對象】
企業(yè)中高層領導者、店長、人力資源管理者、主管、自我提升者等。
【培訓目標】
u 正確認知管理者在組織中的職責與角色
u 讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格
u 培養(yǎng)管理者領導及應變能力
u 活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧
u 明辨部屬問題行為分析與解決方式
【培訓方式】
視頻研討、案例分享、游戲互動、情景模擬
【課程時長】
2天
【課程大綱】
?。ㄔ斍檎埮c漢邦課程顧問聯(lián)系）
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