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某世界五百強(qiáng)晉城分公司《勝任力提升》課程圓滿結(jié)束

2021/12/04   編輯：   瀏覽人數(shù)：156

　　　　管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。


　　　　中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)；管理人才招之不來，來而不久；內(nèi)部管理人才不足限制企業(yè)發(fā)展；組織效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重；管理人才培養(yǎng)周期過長；高層干中層的事，中層干基層的事，角色錯(cuò)位；中層管理者執(zhí)行力差、責(zé)任推諉；企業(yè)經(jīng)營策略斷層，基層處于野蠻生長、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務(wù)救火；中層管理者缺少人才經(jīng)營；組織人才短缺、人才滿意度差、 人才流失嚴(yán)重。


　　　　中國企業(yè)存在的問題主要是管理人才短缺，管理能力不足，中高層管理者需要從組織設(shè)計(jì)、組織治理、組織激勵(lì)、組織發(fā)展等方面進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和成長，學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)并結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)組織自運(yùn)營、自發(fā)展。


　　　　2021年12月4日漢邦咨詢于老師赴某世界五百強(qiáng)晉城分公司為其員工講授《勝任力提升》課程，旨在讓學(xué)員了解中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)與技能模型；了解中層管理者的角色使命、職責(zé)目標(biāo)、權(quán)限；了解崗位職責(zé)目標(biāo)、制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能力；了解目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；了解為下屬設(shè)計(jì)能力模型與素質(zhì)模型的能力；了解下屬能力提升和態(tài)度改善的能力；了解人才激勵(lì)的技巧與方法；了解如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；了解戰(zhàn)略績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)、反饋改善、激勵(lì)的能力。