-
漢邦課程
-
漢邦服務(wù)
-
顧問團(tuán)隊
-
解決方案
-
漢邦新聞
-
走進(jìn)漢邦
漢邦課程
漢邦服務(wù)
顧問團(tuán)隊
解決方案
漢邦新聞
走進(jìn)漢邦
4000399151
咨 詢
電 話
當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 某世界五百強(qiáng)深圳分公司《TWI》課程圓滿結(jié)束
班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)生產(chǎn)活動在班組中進(jìn)行，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
2021年11月23、24日某世界五百強(qiáng)深圳分公司邀請漢邦咨詢侯老師為一線班組長帶來《TWI》的課程分享，課程著重在技法的理解上，以操練為主，將課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來，并且要學(xué)會怎樣把它應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
課程伊始，侯老師以班組管理為引線，在提高學(xué)員學(xué)習(xí)意識的同時加強(qiáng)課堂互動，讓學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密相關(guān)。隨后又從工作實(shí)際現(xiàn)狀與班組員工之間工作指導(dǎo)等引導(dǎo)學(xué)員并且給到學(xué)員實(shí)際的操作工具，讓學(xué)員清晰找到在班組管理中各個環(huán)節(jié)的突破口，并逐一突破。
同時，侯老師通過案例，解說一線生產(chǎn)主管角色定位，只有明確清晰自己的角色定位，才更好地展開工作。侯老師發(fā)動大家思考，為什么日本豐田汽車公司強(qiáng)調(diào)“品格第一”？借此指出一線生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守：1.“誠信”為立身之本；2.敢于“擔(dān)當(dāng)”，對結(jié)果“負(fù)責(zé)”；3.“服從”上司是一種美德；4.“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度；5.“自信”是一種積極心態(tài)；6.“自律”的一線生產(chǎn)主管才有資格升遷；7.“正直”的一線生產(chǎn)主管最可信賴。
之后，侯老師還與大家傳授車間現(xiàn)場管理、車間日常管理、車間材料與成本控制、車間人員管理、車間質(zhì)量控制等幾大模塊的知識，在互動之中讓學(xué)員吸收強(qiáng)化理論知識。
課程結(jié)束的時候，侯老師通過回顧課程對主要知識進(jìn)行梳理，學(xué)員們紛紛反映時間太少，意猶未盡，期待下次的學(xué)習(xí)！
內(nèi)訓(xùn)課程