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中央企業(yè)|繼“中國交建”后
—又一千億級央企“中國電建”學習阿米巴經(jīng)營
企業(yè)簡介：
中國電力建設集團有限公司是經(jīng)國務院批準，于2011年年底在中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬的14個省(市、區(qū))電力勘測設計、工程、裝備制造企業(yè)基礎上組建的國有獨資公司。截至2016年6月，公司資產(chǎn)總額5414.26億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1375.09億元。
項目回顧：
2016年12月1日，為中國電力建設集團有限公司(以下簡稱“中國電建”)在京各企業(yè)領(lǐng)導人員50余人進行阿米巴經(jīng)營專題輔導。這是繼世界500強、國資委監(jiān)管下的特大型國有基建企業(yè)——中國交通建設股份有限公司后，又一次與千億央企開展的大型專題輔導，標志著和英咨詢+ 與眾多國內(nèi)重量級企業(yè)的深度合作步入新一輪高潮。
通過鮮活案例和成功經(jīng)驗，以阿米巴經(jīng)營原理原則為切入點，通過阿米巴經(jīng)營哲學理念、大型集團企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)高效運作和有效協(xié)同、系統(tǒng)落地工具與授權(quán)放權(quán)量化體系、內(nèi)部對市場交易與業(yè)績循環(huán)改善等四個方面，集中激發(fā)企業(yè)活力，讓人人成為企業(yè)發(fā)光體，將企業(yè)能量場運轉(zhuǎn)起來。詹老師更深入分析了企業(yè)變革所遇到的問題、挑戰(zhàn)與機遇，系統(tǒng)闡述了集團有效落地阿米巴經(jīng)營模式的理念與要點。本次輔導主題鮮明，內(nèi)容豐富，既有最前沿的理論知識又有具體案例剖析，具有很強的針對性和實操性。
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