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當(dāng)前位置：首頁 > 客戶案例 > 客戶案例 某中型服務(wù)行業(yè)民營股份制企業(yè)
培訓(xùn)背景：
該企業(yè)正處在成長期的階段，人員膨脹迅速，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的高中層管理人員已經(jīng)跟不上企業(yè)需要的管理能力，走馬換將現(xiàn)象嚴(yán)重，預(yù)算難以控制。
培訓(xùn)方案：
這是典型的民營企業(yè)的成長困境，關(guān)鍵在于企業(yè)對人力資源缺少長遠(yuǎn)的認(rèn)識，若想更上一層樓，必須培育一批堅(jiān)實(shí)的中高層管理人員。
我們建議該客戶設(shè)立年度的“中高層管理人員”培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行調(diào)研和設(shè)計(jì)，對中層以上干部實(shí)施完整的管理培訓(xùn)。該方案中針對性的設(shè)計(jì)了24門課程，從人、事、團(tuán)隊(duì)角度對企業(yè)中層管理者向心力與執(zhí)行力進(jìn)行，課程提升在1年內(nèi)實(shí)施完畢。
培訓(xùn)效果：
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，受訓(xùn)人員的管理意識大大提高，管理語言和管理價(jià)值觀趨向統(tǒng)一，出現(xiàn)了經(jīng)營問題時(shí)能達(dá)成共識。同時(shí)，受訓(xùn)人員因?yàn)閷I(yè)化水平的提升而更加有效而愉快地從事管理工作。
內(nèi)訓(xùn)課程