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當(dāng)前位置：首頁 > 客戶案例 > 客戶案例 某省級郵政公司（大型國企）
培訓(xùn)背景：
國內(nèi)郵政正面臨著市場對其的嚴(yán)峻考驗，“政企分離”是必然的趨勢。臃腫低效的管理現(xiàn)狀必將改革，現(xiàn)有管理人員的管理觀念和管理技能已經(jīng)老化，必須快速充電，以達(dá)到改制后的管理要求。
培訓(xùn)方案：
該領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的業(yè)務(wù)精英，擁有豐富的管理經(jīng)驗，但由于改制后，人員的調(diào)整，企業(yè)的性質(zhì)、以及管理模式發(fā)生了變化，對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的調(diào)整，如何能勝任？我們通過調(diào)研設(shè)計了一套對中高層干部管理能力提升的系統(tǒng)解決方案，旨在建立統(tǒng)一的管理平臺和管理價值觀；提升高效率的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。
培訓(xùn)效果：
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)實(shí)施，受訓(xùn)學(xué)員開闊了視野，轉(zhuǎn)變了管理觀念，提高了整體的綜合素質(zhì)和管理水平。
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