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項目背景

         該集團(tuán)有限公司是大型國有控股集團(tuán)，總部位于北京。

         多年來，該集團(tuán)通過一系列的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作，構(gòu)建了以資本運作為紐帶，以實業(yè)為支柱的“實業(yè)+投資”的經(jīng)營發(fā)展模式，形成了房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、教育產(chǎn)業(yè)、環(huán)保材料和新型建材以及金融五大業(yè)務(wù)板塊。集團(tuán)公司結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢和行業(yè)政策導(dǎo)向，在經(jīng)營上堅持創(chuàng)新思路、產(chǎn)投結(jié)合、板塊聯(lián)動、資源優(yōu)化，使各個業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)規(guī)模和效益雙贏，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。截至目前，公司資產(chǎn)總額近500億元人民幣，擁有下屬企業(yè)30余家。

         該集團(tuán)通過強(qiáng)大的資源整合能力，持續(xù)推進(jìn)五大業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展，和諧共進(jìn)。展望未來，該控股集團(tuán)將繼續(xù)秉承“勤勉、盡責(zé)、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極抓住市場機(jī)遇，不斷整合資源，把公司打造成中國領(lǐng)先的大型投資控股集團(tuán)。

         對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

         天津漢邦根據(jù)客戶的需要，由漢邦金牌老師講授，通過漢邦課程顧問的課程需求調(diào)查到課程中漢邦講師案例教學(xué)、情景模擬演練、實戰(zhàn)對抗、影音教學(xué)、課程講授、小組討論等方式，把課程與工作實際中遇到的問題真正的結(jié)合起來，找到解決根本問題的鑰匙，提升執(zhí)行能力以及團(tuán)隊管理能力。

講師介紹

         陳老師是美國NLP?神經(jīng)語言學(xué)認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師，擅長整合東西方先導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)，面對客戶關(guān)鍵需求與議題時，總能以「戰(zhàn)略型」方向性思考，理出可依循參考的藍(lán)圖，提供有效的「戰(zhàn)術(shù)型」行動學(xué)習(xí)方案，并將嚴(yán)謹(jǐn)理論，轉(zhuǎn)化為「戰(zhàn)技型」可操作步驟邏輯；植基于此，遂規(guī)畫富含深刻東方經(jīng)營陰陽哲思底蘊(yùn)，提出實戰(zhàn)教練力八大主軸：軟實力．硬技巧軸心課程，藉以形塑培養(yǎng)未來具競爭力的人才，進(jìn)而協(xié)助客戶發(fā)現(xiàn)問題根因與行動趨力，抽絲剝繭且以簡馭繁，找到最適解決方案與績效成功之道。在培訓(xùn)前期漢邦講師顧問團(tuán)隊進(jìn)行了客戶需求調(diào)查，與部分學(xué)員進(jìn)行訪談，收集問題，最后結(jié)合客戶實際情況，對教材進(jìn)行修改和調(diào)整，已達(dá)到本次培訓(xùn)的目的。

課程目標(biāo)

         透過教練式(Coaching)手法，引導(dǎo)學(xué)員提升執(zhí)行「戰(zhàn)略」素養(yǎng)與眼光，培養(yǎng)學(xué)員更有效率的整理思緒，并透過有效的目標(biāo)分解（WBS）達(dá)成工作和任務(wù)的主導(dǎo)及落實運用到實際工作產(chǎn)出。并能有效執(zhí)行進(jìn)而達(dá)成上級交付目標(biāo)，協(xié)助成員從管理層面入手，帶出一個職業(yè)化的團(tuán)隊

把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)，將企業(yè)目標(biāo)與政策，不折不扣的徹底落實。同時，理解并分析執(zhí)行力不足的原因，掌握提升執(zhí)行力的方法與技巧；結(jié)合以目標(biāo)管理為軸心的執(zhí)行力氛圍，建立執(zhí)行力”系統(tǒng)機(jī)制與工具”，構(gòu)造反應(yīng)敏捷的團(tuán)隊執(zhí)行鏈

透視問題核心、找到自我盲點，配合案例解說演練來鞏固學(xué)習(xí)效果，并運用體驗式活動啟發(fā)團(tuán)隊學(xué)員，協(xié)助成員將經(jīng)驗移轉(zhuǎn)到真實情境里，共同解決組織困境，提升管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)造企業(yè)最大績效

以科學(xué)化的思維及方法，發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效體會學(xué)習(xí)中國式人際溝通技巧。掌握團(tuán)隊建設(shè)「人、形、氣、文化」四大要素及實戰(zhàn)手法，激勵并提升工作士氣，以解決問題為導(dǎo)向，以事實依據(jù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)工具為依托來貫穿始終，強(qiáng)調(diào)積極主動的核心理念和實踐方法，拿了就可以用，用了就一定有效果。

         課程設(shè)計聚焦以學(xué)員為中心，角色從被動化為主動；培養(yǎng)學(xué)員「自發(fā)性」改善工作困境，并提高團(tuán)隊投入能量發(fā)酵與協(xié)同決策產(chǎn)出。發(fā)揮組組織更高戰(zhàn)力。

培訓(xùn)效果

         為營造輕松、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，漢邦將培訓(xùn)現(xiàn)場的桌椅擺放調(diào)整為圓桌討論式，不僅學(xué)員間溝通、討論更方便，現(xiàn)場的氣氛也更活躍?！稕]有執(zhí)行力，哪有競爭力》課程在一天的精彩互動、案例分享、笑聲中畫上了圓滿的句號。未來，漢邦還將一如既往地提升課程質(zhì)量，繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步！

培訓(xùn)掠影