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                          食品行業(yè) | 新希望集團旗下北京千喜鶴食品                                    

—導入阿米巴經(jīng)營振翅騰飛

企業(yè)簡介：

        新希望集團有限公司始創(chuàng)于1982年，是首批中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)之一，連續(xù)多年位列中國企業(yè)500強前茅，創(chuàng)造了巨大的社會價值與商業(yè)價值。集團在全球30多個國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家，員工近7萬人。旗下千喜鶴食品是北京市人民政府確定的大型生豬屠宰加工企業(yè)，是集生豬養(yǎng)殖、屠宰、冷鮮豬肉、凍品及副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、物流配送、倉儲及銷售等為一體的現(xiàn)代化大型食品企業(yè)，被評為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”、“北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”和“第29屆奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應(yīng)商”，打造中國肉類企業(yè)第一品牌。

項目分析：

        千喜鶴食品經(jīng)過多年的發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)著名的品牌企業(yè)，但是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式也漸漸制約企業(yè)全體員工潛能的挖掘與發(fā)揮，不足以承載更高更遠的企業(yè)戰(zhàn)略夢想。經(jīng)過認真嚴謹?shù)奶綄?，千喜鶴食品馬國洪總經(jīng)理對稻盛和夫的經(jīng)營理念非常認同，決定在企業(yè)內(nèi)全面推行阿米巴經(jīng)營模式，但前期自行摸索，導入推行的過程中遇到不少困惑和難題。之后了解到咨詢老師導入阿米巴經(jīng)營模式的落地方法及工具，對咨詢老師的專業(yè)實力十分認可，經(jīng)過充足的準備與戰(zhàn)略調(diào)整，決定邀請咨詢項目小組進企輔導。阿米巴案例圖片23.png

項目回顧：

        2016年12月14日，阿米巴經(jīng)營資深顧問老師率領(lǐng)項目小組進駐新希望集團旗下北京千喜鶴食品有限公司(以下簡稱“千喜鶴食品”)，與千喜鶴食品學員共同研討阿米巴經(jīng)營。參與本期項目輔導的20多位核心管理人員是千喜鶴食品各個阿米巴事業(yè)部的巴長，眾志成城，深入挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力，提升經(jīng)營能力。

        1、項目前期，咨詢導師對行業(yè)特性做了調(diào)研，針對生豬屠宰、分割、精加工、急凍、冷藏等企業(yè)生產(chǎn)特點制定出符合企業(yè)行業(yè)需求的推行措施。

        2、在項目輔導中，老師以阿米巴經(jīng)營模式為核心，從阿米巴組織體系重構(gòu)、阿米巴經(jīng)營會計核算、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善等維度，快速有效地讓千喜鶴食品學員了解、掌握、運用真正的阿米巴經(jīng)營模式落地工具。

        3、老師專業(yè)深入的講授獲得了全體學員的高度贊揚，引發(fā)了學員們強烈的學習熱情，在積極活躍的氛圍中紛紛發(fā)言回應(yīng)，頻頻交流實踐，而學員們激情滿懷、斗志昂揚、自信充沛的精神面貌也給漢邦咨詢項目小組留下了深刻的印象。

項目成果：

        千喜鶴食品學員掌握了正確推行阿米巴經(jīng)營的原理與方法，更利用課程的溝通與互動解決了很多自行導入中的困惑，理順了正確的阿米巴經(jīng)營組織劃分、獨立核算、內(nèi)部交易等重要板塊的落地方式。先行導入的基礎(chǔ)加上專業(yè)師資的輔導，千喜鶴食品的項目進展非?？焖夙樌谝浑A段輔導后短短時間已經(jīng)進入落地實操階段，成果喜人。