生產計劃與物料控制
【課程目標】
生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋梁,企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期,是否可以避免空運甚至取消訂單,生產管理扮演重要的角色;此外,企業(yè)能否以較低的成本進行生產,也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業(yè)生產活動的火車頭,這個工作做得越好,企業(yè)的生產就越順暢,成本就越低。
不論何種制造業(yè),物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好,會使良料變成廢料損失;備料費時、發(fā)錯料立即影響生產工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。
另外,庫存管理模式也攸關投產供料成敗,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因為“適品/適時/適量”將是競爭力所在?!按媪抗芾怼弊霾缓茫厝划a生一方面停工待料及生產力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討倉儲物料管理的本質以及肇因所在,運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法,予以防治或消除。
【課程對象】
生管、物管、制造、業(yè)務、采購、IT..等相關人員及中高階主管。
【課程課時】
12小時
【課程大綱】
(詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系)