-
漢邦課程
-
漢邦服務(wù)
-
顧問團(tuán)隊
-
解決方案
-
漢邦新聞
-
走進(jìn)漢邦
漢邦課程
漢邦服務(wù)
顧問團(tuán)隊
解決方案
漢邦新聞
走進(jìn)漢邦
4000399151
咨 詢
電 話
當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦服務(wù) > 成功案例 服裝行業(yè)|浙江雅士林學(xué)習(xí)和英阿米巴
企業(yè)簡介:
浙江雅士林集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1991年，是一家集絲線、染色、印花、織造、定型、領(lǐng)帶、襯衫、置業(yè)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。創(chuàng)辦至今始終堅持以人為本，以科技為生產(chǎn)力的經(jīng)營理念。目前員工已超2600人，集團(tuán)公司注冊資金為1億元人民幣，總資產(chǎn)已超20億元人民幣，月產(chǎn)領(lǐng)帶150萬條以上，年自創(chuàng)花型超十萬只，企業(yè)工業(yè)園區(qū)占地面積為266畝，建筑面積超過20萬平方米。阿米巴案例圖片21.png
項目分析：
1、企業(yè)部門墻高筑，員工各自為政。銷售團(tuán)隊共有五個部門，但各自為政，互動較少，大多數(shù)為十幾年的老員工，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)的驅(qū)動，沒有動力與激情；
2、公司下屬有8個工廠，但運營效率低，整體運營成本太高，出廠價格過高，沒有競爭力。
3、員工缺乏企業(yè)歸屬感，員工流失率過高等。企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的育人機(jī)制，對人才的重視度不高。
4、高層管理無人，只有橫向?qū)?，沒有縱向的約束與總體目標(biāo)的運營。
5、傳統(tǒng)績效薪酬基本固定，員工收入沒有明顯的起伏變化，因此績效起不了作用。
項目方案：
漢邦咨詢項目小組重新劃分組織結(jié)構(gòu)：共劃分了19個二級巴（其中有2個費用巴，17個利潤巴） 費用全面歸屬責(zé)任；同時調(diào)整了計劃系統(tǒng)與跟單系統(tǒng)的部分劃分與人員調(diào)整（節(jié)約了8人）
1、會計報表建立：各巴建立各自的會計報表（修訂ERP系統(tǒng)，形成自動化運營）；
2、年度經(jīng)營計劃：對2016年度進(jìn)行全面的規(guī)劃，形成年度經(jīng)營指標(biāo)；
3、業(yè)績評價不斷改善：做每月的改善系統(tǒng)，形成工作改善永不停；
4、薪酬與績效：漢邦咨詢項目小組輔導(dǎo)對企業(yè)中層、高層薪酬與績效進(jìn)行全面變革，以經(jīng)營性的思維做薪酬與績效；
5、哲學(xué)系統(tǒng)：建立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)，樹立標(biāo)桿與榜樣；
6、管理系統(tǒng)：建全公司、營銷管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)（含采購及單價、倉庫等）、會議系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)、現(xiàn)場6S管理系統(tǒng)等；
7、分錢系統(tǒng)：漢邦咨詢項目小組輔導(dǎo)重建企業(yè)高、中層年底分錢機(jī)制系統(tǒng). 圖片19.png
項目成果：
1.調(diào)整了制造中心的整體計劃系統(tǒng)
2.調(diào)整了制造中心各工廠的獨立核算系統(tǒng)
3.導(dǎo)入了會議、計劃系統(tǒng)等各項管理系統(tǒng)
4.導(dǎo)入經(jīng)營會計，提升企業(yè)效率、大幅降低成本
雅士林集團(tuán)在2015年產(chǎn)值為2.2億。2016年初全公司人員為979人。2016年1月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，僅5個月業(yè)績比同期相比提升30%，人員減少109人；采購成本與同期相比降低5.1%。
內(nèi)訓(xùn)課程