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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 客戶案例 > 客戶案例 500強(qiáng)汽車行業(yè)某跨國(guó)集團(tuán)
項(xiàng)目背景：
某集團(tuán)是一家跨國(guó)500強(qiáng)公司，總部設(shè)在香港。作為專業(yè)的汽車經(jīng)銷商，集團(tuán)在華業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，現(xiàn)有人員素質(zhì)能力已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)在集團(tuán)需要，集團(tuán)急需一批中高層管理人才充實(shí)到各個(gè)區(qū)域汽車中心。
培訓(xùn)方案：
漢邦咨詢通過在該集團(tuán)調(diào)查訪談，建立了該集團(tuán)管理人員各個(gè)不同層級(jí)崗位建立了素質(zhì)模型，針對(duì)每個(gè)學(xué)員的評(píng)測(cè)，對(duì)于其素質(zhì)能力缺失部分進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。有利于企業(yè)面向核心競(jìng)爭(zhēng)力提升管理人員能力，最終提升企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
漢邦講師在該集團(tuán)做M5模塊管理王道的培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)課程